XX公司
项目背景——
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2004年XX公司参加国资委中央企业全面风险管理调研工作后，领导对风险管理工作倍加重视，在多种场合强调在公司“二次创业”阶段加强风险管理的重要性，并通过出国考察等形式了解国外先进的风险管理经验。2005年公司成立“加强风险管理”项目，并专门设立所有总裁办公会成员参与的项目领导小组，以及由分管副总裁和财务总监牵头、各职能部门主要负责人参加的项目工作小组，由此拉开了XX公司建立全面风险管理体系的序幕。
项目基本情况——
- 项目按三个大阶段分步开展工作，历时9月；
- 内容涉及了国资委《指引》中主要倡导的全面风险管理体系以及基本流程的全部内容；
- 参与人员包括总部所有职能部门及业务单元（投资部）、四大主营业务相关的所有子公司、以及部分重点控股投资企业；
- 项目为XX公司呈现了现阶段风险及风险管理的概貌，明确了目前风险管理工作的目标和重点，并以此为重心搭建了XX公司全面风险管理体系；
- 现在，XX公司已经按照设计的组织体系成立了相关专职机构，开始逐步落实体系运行阶段的工作。
项目目标——
项目的总体目标是结合XX公司的特殊经营模式、战略发展阶段要求、业务特点以及现有管理体系：
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提高全体员工风险管理意识；
- 建立并运行风险管理体系，形成风险管理的长效机制；
- 提高公司风险辨识、评价、监控、应对的综合能力。
进而保证：
- 优化XX公司的风险组合；
- 提升XX公司的管理水平；
- 避免和减少重大损失；
- 更好地满足国资委《全面风险管理指导纲要》的要求。
项目收益——
强化员工风险意识，形成统一风险语言
完善风险管理体系的过程实际就是风险管理培训的过程，通过各种方式的交流和沟通，公司员工了解到更多的风险管理知识，风险意识得到增强；同时系统的知识和结论统一了公司风险管理方面的语言。
辨识出了XX公司的重大风险
通过系统的梳理，辨识出各类业务、各个流程中影响公司战略目标实现的重大风险，掌握重大风险的特征、动因以及相互之间的关系，找到了公司风险管理的重点，并了解重大风险的管理现状以及改进方向。
建立了XX公司全面风险管理体系
公司搭建了集战略、职能、流程、制度、信息沟通等为一体的全面风险管理体系并初步运行，自我完善和自我提升的长效运行机制初步形成，从而能保障公司有效地管理重大风险，避免和减少重大损失，实现风险的最优管理。
整合了现有管理方法，提升了管理水平
完善后的风险管理体系与XX公司现有的管理体系有机结合起来，从战略和经营效率两个层面提升公司的管理水平。
满足了相关利益人的监管要求
体系的建设依照国际先进风险管理标准，包括COSO ERM标准，参考了国内外大型企业的风险管理最佳实践，除了保证战略目标实现、经营效率效果提升之外，更以信息的及时沟通与披露、相关法律法规的合规为目的，确保了相关利益人的监管要求。 |