薪酬设计方案咨询公司带你认识薪资设计的原则

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对于一个上班族来说，上班坚持下去的动力就是每月按时打卡的工资，当然也有热爱的成分在里面。由此一个公司的薪酬设计合理与否直接关系着员工的存留，也关系着他们工作的积极性，一些公司为了制定出更科学合理的薪酬体系，会找专门的薪酬设计方案咨询‍公司来为自己制定薪酬设计方案，今天薪酬设计方案咨询‍公司带大家认识一下薪酬设计的原则。

1、保证薪酬水平的合理性

以本地同行业员工平均年收入为依据，合理平衡老板与员工的利益矛盾，员工平均年收入不能低于本地同行业水平。低于这个水平就会造成员工流动频繁，不利于员工稳定，这是公司制定薪资标准的一个基准线。

2、站在员工的角度上考虑

在进行设计薪酬结构这个原则很重要，我们强调员工年平均收入不能低于同行业水平并不是让每个人的收入都不能低于同行业水平，所谓“站在员工角度”就是换位思考，以员工的角度去考虑，用什么样的薪酬方式能够大程度调动其工作积极性。

3、合理分配固定部分和变动部分

合理分配总薪酬中固定部分和变动部分，固定部分是指每月必发的数额，员工总是希望固定部分越多越好，这样会有安全感但不要全部是固定薪酬，那样管理起来，问题很多。变动部分是指根据每人的工作成绩发放的数额，老板总是希望变动部分多些但也不能全部是变动薪酬，那样的话，员工没有安全感，不好招人也容易流失进而不利于公司稳定发展。

以上就是薪酬设计方案咨询‍为大家介绍的关于薪酬设计应当坚持的一些原则，薪酬设计的合理与否直接关系着员工的稳定性也关系着公司经营的经营状态和经营成果，由此大家在制定薪资标准和薪酬设计方案时一定要坚持以上三个原则，在保证公司利益的前提下也不能损害员工的切身利益。